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国际贸易出口战略、流程操作
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终于帮助广州A皮具公司配齐了外销业务员了,3个,本来要2个,让企业老板难取难舍,最终3个都要,我的徒弟,我是很清楚的,其实这3个小S、小C、小Z,各有特色,6月看她们了,谁能先开单,开大单!
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今晚工贸工作坊2017的全部徒弟们集合,邀请了14的CYF回来给他们作一下分享外贸职场与业务技巧,全场气氛热烈,互动良好,“一届带着一届干”已经成为我们工贸工作坊的良好传统习惯,也预祝17的徒弟们人才
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今天我的两个得意徒弟CYF和LLT回到国贸工作坊,谈起了她们企业的明年出口计划,这两个今年都做得不错,业绩亮丽。CYF负责企业的外贸出口运行,谈到明年的计划,也感叹生意难做,但是企业的发展又必须需要业
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11月25日,应佛山某机械企业的邀请,带了4个徒弟前往座谈,其实这家企业去年去过,以前我工作坊的KMX在这家企业工作了2年,企业老板对她评价很高,今年她出口了200多万,明年估计业绩会爆发式增长。企
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今天收到一家企业的咨询,老板其实也是认识很久的朋友了。他的困惑是准备招一个外销主管,但是问题是工资薪酬如何商定是关键,给低了,留不住人才,给多了,企业不能承担。 我的观点是,跟房地产、证券等行业相比
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11月16、17号前往浙江绍兴柯桥给耀光纺织做了2天的外贸销售技巧、沟通以及卓越外销业务员打造的培训,现场学员互动热烈,小组PK激烈,最后分享环节,都表示时间太短,学到了许多技巧,也对工作坊的徒弟取得
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今天广州某化工企业的老总微信我,准备组建外销团队,询问关键点在哪儿。我认为,第一,公司文化是最主要的;第二,规矩制定与执行;第三,领路人是关键;第四,外销团队建设。最后,双方约定,找时间带我的几个助手
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下午5点,给远在尼日利亚的徒弟小H发了微信,想了解一下他在尼日利亚的情况。首先小H告诉我,在尼日利亚是上午10点,时差是7个小时,然后小H告诉我,在尼日利亚一切都好,已经适应了那儿的生活节奏,最后他
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前两天徒弟小Z给我微信留言,告诉我她29号凌晨2点的飞机飞斯里兰卡与客户谈一笔生意,11月1号飞回广州,业务来得突然,不过对小Z来讲,这是业务常态了。小Z是我所有女徒弟中目前发展最好的一个,白手起家,
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昨天小M微信我,字里行间流露出兴奋与喜悦,告诉我一个跟踪1年之久的印尼客户下单了,金额8万8千美元,另外一个欧洲客户本月过来,计划下单15万美元,还问我何时有空,约我吃饭,一定请我白切鸡(我们工作坊的
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