一、战略基本功 战略概念与内涵 战略管理的“一个中心,两个基本点” 蓝海与红海的区别与联系 竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系 案例分析:分众传媒、格兰仕、TCL 二、蓝海战略 红海战略逻辑 开创蓝海
一、战略与理念: 1. 绩效管理的概念 2. 绩效管理的目的 3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别 4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法 5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
课程大纲 一、准确把握客户需求 1.客户需求的本质 2.客户需求的表现 3.客户需求的创造 二、有效明确营销策略 1.产品策略 2.价格策略 3.渠道策略 4.促销策略 三、创新思维实现突破 1.认识
一、培训师角色定位 1.培训师的重要性 2.五种教练指导的风格 3.培训师的基本素质 二、课程设计的技巧 1.授课内容影响因素及效果 2.培训师风格的选定 3.培训场地的选择 4.导入设计 5.收结设
从依赖到独立-个人之成功 习惯一、操之在我,自己为自己负责。根据个人的价值观,做出抉择,通过扩大影响圈,带来积极正面的转变。 习惯二、以终为始,为自己设定目标。发挥想像力,确定个人使命,做好第一次创造
本课程旨在引导新员工的职业化认知,触动职业化转变;帮助新入职员工正确认识职业生涯规划和管理;员工职业化生涯必备素质的培养与提升;帮助新员工进行正确的职业生涯规划和管理,成就人生,成就企业。 本课程将
大客户营销方案的策划与实施 课程的目标 1.掌握大客户营销方案制定的主要步骤 2.掌握大客户营销方案的主要内容 教学的方法 ▲经验共享 ▲成果展示 ▲内容讲解 ▲交流研讨 ▲小组练习 ▲总结点评 课程
主讲人:王毅 课程目标 1.了解营销人员从事商务谈判应具备的基本素质 2.有效地进行商务谈判准备和计划 3.了解并采取不同的谈判策略 4.掌握一系列谈判技巧和手法 课程大纲 一、商务谈判透析 二、商务
第一单元:如何让自己天天保持颠峰销售心态? 1、抱怨只会毁掉我们的潜能 2、成功者找方法,失败者找借口 3、每天进步一点点就是业绩倍增的开始 4、切记:目标刻在岩石上,方法写在沙滩边 5、首先要转变打
教学内容 第一章 营销要素的整合 Chapter 1: The Convergence 学生讨论:网络营销:现实还是泡沫? 第二章 战略网络营销 Chapter 2: Strategic E-Mark